ClickUp路线图
介绍
路线图（规划），展示了项目在未来时刻的模样，以及达成目标所需经历的步骤。不论是生活还是工作，都需要有明确规划，正所谓使不预不立。
6类路线图
敏捷路线图
敏捷路线图是一个表明敏捷项目在一段时期内如何发展的时间表。它们通常被产品所有者用来预测产品的未来功能。
组合路线图
针对所有产品组合的综合时间表。
它规定了产品团队和产品经理心中的战略。它还指出了团队在未来的发展方向。每年一到两次，产品负责人（首席产品官）会起草组合路线图，并提交给上层管理人员。
发布路线图
也被称为发布计划，它告诉不同的团队在发布产品之前需要做什么。它还将需要完成的过程可视化，以及谁负责每个交付物。
发布计划是一个很好的工具，它允许开发人员、营销人员、客户服务和其他内部团队在产品发布方面进行合作。
功能路线图
功能路线图是一个时间表，强调新产品功能将在何时发布。它让客户知道对未来的更新有什么期待。功能路线图通常是以客户的需求为基础制定的。
战略路线图
战略路线图规定了一个团队为实现其业务目标和目的所需要做的事情。它一般包括公司的战略愿景、价值观、目标、产品理念、潜在的路障和里程碑。
技术路线图
技术路线图是一份将公司的技术采用计划可视化的文件。技术路线图对企业来说是至关重要的，它可以弄清楚哪些技术必须被采用，哪些技术应该被逐步淘汰。
如何创建路线图
整体步骤：
- 制定你的产品战略
- 收集意见
- 开始绘制路线图的过程
- 为不同的受众起草多个路线图
- 与关键利益相关者分享你的路线图
第一步：制定你的产品战略
在你开始开发过程之前，你需要得到内部利益相关者或外部利益相关者的首肯。你如何得到这个？
你需要向他们提出一个产品战略，该战略要回答5个基本的利益相关者问题：
- 这个产品能实现的战略目标是什么？
- 你的产品愿景是什么？
- 这个产品是为谁准备的？
- 这个产品将解决什么问题？
- 你的产品与其他的举措有什么不同？
ClickUp的Docs允许你轻松地创建一个战略文件。它甚至允许你与你的团队成员和利益相关者进行实时协作。
然后，你可以用ClickUp的目标功能创建相关（和SMART）的产品目标。
第二步：收集意见
现在你已经有了一个产品战略，你需要弄清楚路线图的功能或产品想法。
你需要通过与利益相关者、团队成员和潜在客户互动来收集意见。记住，客户的反馈对于建立一个人人喜爱的产品是至关重要的。
这一步可以利用表单视图（Form View），方便大家提建议，每个建议将变成一个 Task。
第三步：开始绘制路线图
大多数路线图是以时间线或甘特图的形式出现的。
有两种方法来进行这种路线图的绘制。
困难的方法：
- 创建一个项目时间线
- 将时间线划分为不同的阶段（例如，19-20财政年度，等等）
- 按照时间顺序安排不同的流程和要开发的功能
- 首先包括优先任务
- 手动绘制每个流程的开始和结束日期
简单的方法，使用模板。而ClickUp拥有你能想到的所有路线图模板。
ClickUp Project Roadmap Template
ClickUp的项目路线图模板可以让你在一个地方管理所有的时间线和生产阶段，有预建的视图、自定义状态、自定义字段等与所有相关的内部团队进行无缝协作。
无论你是推出一个新功能还是跟踪一个长期的产品愿景，这个模板都能帮助你的产品团队：
- 跟踪你对即将到来的功能的发布计划的进度
- 根据反馈制定策略并确定每次发布的优先次序
- 与所有相关的内部团队进行无缝协作
视图
这个模板包括五个不同的视图，可以根据任何需要进行定制，从在列表和板块上组织产品积压，到在甘特图上可视化一个发布从开始到结束的过程!
包含以下视图类型：
- 列表视图：在一个可定制的清单上组织你的产品发布的每个活动部分。
- 工作量视图：检查你的产品团队中每个人的职责，以便更有效地分配资源。
- 日历视图。可视化你的路线图，以确定发布日期并遵守最后期限
- 甘特图视图。获得项目里程碑和依赖关系的鸟瞰图
- 看板视图。使用拖放式看板，将工作流程和过程可视化。
自定义属性
ClickUp的项目路线图模板的每个视图都有预建的自定义字段，允许您的开发团队输入重要的细节（如生产状态，关键利益相关者，和预计的发布日期），除了自定义状态，这有助于每个人跟踪每个任务的进展。
您的模板还配有预制的季度列表，以帮助您组织您的产品路线图，并将您的项目的关键方面放在正确的地方。